March 23, 2021

Fordele ved at arbejde agilt, når du skal have nyt POS-system


Det kan virke overvældende at skulle kaste sig ud i at skifte POS-system. Uanset hvor mange butikker og kasser du har, frygter du måske, at det bliver en langstrakt og fastlås proces. Men sådan behøver det ikke at være, for der er heldigvis flere måder at drive og lede projekter på. Og et POS-system skal ikke nødvendigvis bygges i ét langt stræk. Ved at arbejde agilt bliver løsningen hurtigere klar, og du undgår misforståelser i processen.

Skrevet af Peter Møller
Retail
Tilbage til oversigten

Her er et udvalg af fordelene ved at arbejde agilt, når du skal have udviklet dit nye POS-system: 


1. Større fleksibilitet

Den agile proces er opdelt i sprints, som typisk varer nogle uger ad gangen. Det betyder, at du ikke behøver at være 100% sikker på, hvad løsningen skal indeholde den dag, du lægger bestillingen på dit POS-system. Måske bliver du klogere på dine behov undervejs og skal bruge flere funktioner end først antaget. Måske skal du have tilrettet noget. Det er ikke noget problem, når fleksibiliteten er stor.

 

2. Hurtig udrulning

Ved at opdele processen i sprints er der gode muligheder for hurtige udrulninger og løbende leveringer og opdateringer frem for én stor samlet udrulning langt ude i fremtiden. Det betyder, at nye funktioner kommer hurtigt i drift og bidrager til en bedre forretning. Desuden får parterne en bedre føling med projektet og dets gang takket være de hurtige og løbende udrulninger.

 

3. Det vigtigste bliver prioriteret først

I den agile proces kigger man på prioriteringen af opgaver inden for de enkelte sprints, som gør det nemmere at justere på rækkefølgen, hvis det er nødvendigt. Tingene kan ændre sig i løbet af sådan et projekt, og det, som startede med at være den vigtigste prioritet, er det ikke nødvendigvis hele vejen igennem. På den her måde kan du lykkes med at få de vigtigste ting færdige først igennem hele projektet, samtidig med at du får et produkt, som passer til markedet på leverancetidspunktet.

 

4. Et godt overblik

Det er en del nemmere at have kontrol og bevare overblikket over et projekt på fire uger end over et på seks måneder. Så hvis du vælger at se de enkelte sprints som mini-projekter, får du forhåbentligt et bedre og klarere overblik, der i sidste ende vil være med til at give dig følelsen af at have kontrol over situationen. Jo bedre overblik parterne har, des bedre feedback kan de give hinanden undervejs. Og det er en fordel for begge parter.

 

Vi arbejder agilt

Hos Fiftytwo udvikler vi vores POS-system, 52RETAIL, efter den agile metode. Så hvis du vælger os som din næste POS-leverandør, får du ovenstående fordele med i pakken.

Vi fokuserer på at have et tæt samarbejde, så vi lærer dig og din forretning at kende så godt som muligt. Vi tror på, at det giver det bedste resultat. På den måde kan vi nemlig sammen sikre, at de funktioner, som er vigtigst for dig, bliver udviklet og leveret først, så din forretning hurtigt er klar til at imødekomme forbrugernes stigende krav og behov.

Ved at klikke på knappen nedenfor, kan du downloade vores skabelon til at præsentere 52RETAIL, POS-løsningen, til dine kollegaer og/eller din ledelse. Vi har samlet de vigtigste punkter om løsningen, som taler ind til jeres behov.

 

New call-to-action

 

Vil du vide mere?

Har vi vakt din nysgerrighed? Eller kan du allerede se, at vi kan dække et behov hos dig? Så tag fat i mig. Jeg fortæller gerne mere om, hvordan vi kan hjælpe dig med at få et POS-system, som passer til lige netop dig og din forretning.

 

 

 

Forfatter Peter Møller

Peter Møller har + 30 års erfaring med IT-løsninger, og han er specialist inden for retail og e-Commerce. Han hjælper nogle af Danmarks og Nordens største retailkæder med at drive en optimal forretning. Tag fat i Peter, hvis du har nogle spørgsmål | Peter Møller, Director, Sales & Marketing | +45 25 50 56 31 | pmo@fiftytwo.com

Relaterede blog posts

Se alle blog indlæg